世界杯的喧嚣过去了，百威的销量却没跟着热闹起来。作为官方赞助商，梅西和哈兰德都成了全球大使，盛夏加上球赛，按理说该是双倍的火爆。可百威亚太交出的半年成绩单，看着实在不痛不痒——总销量降了2.2%，收入缩水1.4%，利润倒是涨了15%，但仔细一瞧，不过是去年同期的基数太低了，连2024年的一半都没追上。

　　第二季度，美加墨世界杯正打得火热，百威亚太的销量却往下滑了4.1%。中国市场的拖累太明显，韩国和印度怎么补都补不上。百威亚太自己说了：中国的复苏比预想的慢。这话听着耳熟，去年也是这么说的。

　　说起来，2025年上任的CEO程衍俊，是百威亚太第一位中国籍掌舵人，在百威干了29年，从供应链做到全球首席运营官。换帅消息一出，股价一天涨了10%以上，大家都觉得他更懂中国市场。可一年多过去了，销量还在跌，2024年跌11.8%，2025年跌8.6%，2026年上半年继续跌。换了人，换了策略，结果呢？

　　百威把原因归到天气不好、即饮渠道疲软、行业整体不景气上。可问题是，这些“外部因素”年年都有，为啥别人能扛得住？百威在非即饮渠道上下了功夫，搞O2O，搞即时零售，确实有两位数的增长。但这点增量，撑不起大局。

　　百威的命门在即饮渠道——夜场、酒吧、KTV、大餐饮，这些才是它的主场。可市场变了，年轻人不去夜场了，餐饮也冷清，百威的“老本行”反而成了绊脚石。啤酒行业专家方刚说得直白：百威在非即饮渠道的表现一向不好，可又不肯放下身段。

　　为了重回增长，百威亚太把“重燃增长趋势”写进了年报，说要重建市场份额。可现实是，换了帅，也换了打法，收效甚微。说到底，一个在夜场里泡了三十年的品牌，要突然学会在超市里跟人抢地盘，哪有那么容易？